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集团公司党委副书记、总经理郑高清一行到公司调研

来源: 发表时间:2020-06-28

集团公司党委副书记、总经理郑高清一行到公司调研

 

612日,集团公司党委副书记、总经理郑高清一行在矿长吴启明、矿党委书记李建国的陪同下,专程到公司调研指导多经企业深化改革工作。公司经理官友军作工作汇报。

郑高清先后深入铸球厂、铸件厂、结构件厂、金工厂等生产现场,了解生产工艺、产品产量、经营销售等情况。并亲切慰问一线员工工作和生活情况。

在随后的座谈会上,郑高清听取了公司经理官友军汇报的公司当前生产经营、德兴工业园区新建铸件项目谋划、铸造企业整合思路等情况,以及需要集团公司给予协调解决的事宜。

矿党政表示,铸造公司作为江铜多经企业首家改革试点单位,使命光荣、责任重大,将不负重托、不辱使命,进一步解放思想、开拓奋进,育新机、开新局,举全矿之力给予改革试点单位组织保障、人才技术保证和政策支持,助推铸造企业加快走向市场、闯出新路、打响头炮,为公司“三年创新倍增”和高质量跨越式发展打造示范样板。

郑高清指出,发展壮大多经企业是公司“三年创新倍增”的重要组成部分,市场化改革势在必行。德铜在整合铸造企业工作中认识到位、行动坚决、敢于担当、推进得力,希望德铜继续当好改革发展先锋,把公司发展战略和做强多经企业目标结合起来,逆风奔跑、攻坚克难,改出发展活力,闯出一片新天地。

就抓好多经企业下一步改革发展工作,郑高清提出七点要求:

一要加快推进市场化改革,实现与主业的脱离,自主经营、自负赢亏、自我发展。公司将铸造企业统一由德兴铸造进行整合,并作为公司首家市场化改革的多经单位,是信任更是责任,必须谋定好发展战略布局,优化方案设计,加快改革步伐。对市场化程度较高的新建项目或产业,要积极解放思想,创新发展方式,根据省国资委要求和相关制度,适时引进战略投资者进行混合所有制改革,按市场化规则运营,并鼓励有能力、有情怀的管理干部和技术骨干参与经营、持股。除铸造外,其他多经单位也必须加快内部业务整合,积极做好市场化改革前期准备工作,公司将成熟一个、推进一个。

二要加快推进科技创新。多经企业必须高度重视科技创新工作,要有专人研究本行业技术发展方向,及时开发应用最新技术成果,确保自身产品质量、价格和服务的最优化,持续保持市场竞争优势;关键的技术工艺可以联合有实力的研究院、高等院校开展合作攻关;各主业单位对多经企业创新开发的新产品推广应用给予必要的支持,在保证生产正常运行和安全的条件下及时安排试用工作。三要加快引进适应多经发展的高素质人才。要妥善解决多经企业的人才紧缺问题,一方面要加大常规专业技术人员招聘力度,另一方面对多经发展所需的行业顶尖技术人才要实施市场化招聘,按市场化原则给予相应待遇,确保最优秀的人才为我所用。

四要加快推进员工职位体系建设。员工职位体系建设是公司夯实基础管理的一项重大改革举措,公司上下必须要有清醒认识,同心协力,坚定不移推进实施。多经企业要全力跟上职位体系建设步伐,充分激发员工提能力、创业绩、争排名的主动性,形成你追我赶的良好工作局面。

五要加快多经企业营销工作创新。要把营销工作作为多经企业真正走向市场的关键来抓,做好营销人才的引进、培养,建立与市场要求相适应的营销激励机制,充分调动营销人员的积极性;要突出抓好风控体系建设,制定完善内部风控制度,并严格遵照执行,严控应收账款;要加强与研究院所、采购销售上下游部门之间、相关单位之间的工作协同,积极拓宽销售渠道,助力多经企业产品销售。

六要加快信息化、智能化建设。多经企业要增强紧迫感,积极推进信息化、智能化建设,不断提升效率效益和运营质量;要加快关键流程和基础环节的自动化、智能化改造,不断改善艰苦岗位的工作环境,降低劳动强度;要深入一线调查研究,关心关注一线员工诉求,妥善解决好相关问题。

七要把多经企业党的建设工作和班子建设放在首位抓好抓实,切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用,把各级班子建设成讲政治、讲大局、讲情怀、讲团结的战斗集体,始终保持高昂的激情和斗志,以扎实的作风担当作为,团结带领广大干部员工全力推进多经企业改革发展。